Kohl's驗廠公司內部管理培訓程序

        Kohl's驗廠公司內部管理培訓程序目的是為了確保公司資源能充分合理利用，能為公司產品品質和作業(yè)效率的提升盡其所能的發(fā)揮，確保所有員工定期接受健康與安全培訓及工作技能培訓；適用于Kohl's驗廠公司內培訓管理包括所有部門 

1. Kohl's驗廠培訓定義：
1）新進人員：指試用期三個月未滿前之人員。
2）在職人員：指試用期滿且合格人員。
3）直接人員：作業(yè)線上操作人員。
4）間接人員：作業(yè)線上之干部及其它單位所有人員。

2. Kohl's驗廠培訓責任內容
1）人事 負責實施本程序文件中所有工作程序，包括新進員工之公司規(guī)章制度教育及訓練記錄、登錄；
2）各部門負責人／管理人員 配合人事部安排工作時間及確保相關在職培訓被執(zhí)行。
3）總經理 人員內訓與外訓之核準。

3. Kohl's驗廠培訓程序
1）新員工的入職培訓：
2）新進人員入廠培訓由人事擔當，其內容應含：
2.1）公司簡介/人事規(guī)章/產品介紹
2.2）安全生產
2.3）工資與福利
2.4）公司政策和目標
3）入職部門培訓內容包括（由部門指定人員進行 ）
3.1）部門品質要求（如部門品質要求與目標等）
3.2）職責〖職務說明書〗內容
3.3）實際工作（作業(yè)指導書或有關程序文件）

4）特定培訓
如從事特定工作的人員須進行個別培訓，特定工作人員包括：
4.1）制造工序和產品的檢驗和試驗人員（如：內部測試人員，其它技術人員）
4.2）內部品質稽核人
4.3）國家明文規(guī)定的特別工種人員(如:車輛操作人員、電工、等)

5）員工素質提升再培訓：
5.1員工的再培訓包括：
5.1.1）公司發(fā)展需要的項目培訓。
5.1.2）其部門要求安排提供某員工的訓練。

6）外訓：
6.1）填寫〖外訓申請表〗或提供相關課程資料呈總經理核準后，方可辦理報名手續(xù)及安排相關事宜。
6.2）受訓后之評核：在受訓完畢后，于三天內填寫〖訓練心得報告〗連同上課講義資料送主管核閱，所有資料正本由文控留存。

7）工作范圍變更后培訓：
7.1）各部門負責人應建立各類工作崗位之〖職務說明書〗交管理者代表審批后予以存檔,并作為招聘和提供訓練時的依據。
7.2）當某員工之工作范圍有所更改時（轉調部門或工種、升職、離職等），該部門應提出〖人事變動表〗通知人事，由人事安排相應的培訓。

8）培訓效果的監(jiān)測：
公司每次管理評審會前，由各部門負責人對本部門受過培訓的人員之工作表現進行評估，并記錄于〖培訓記錄表〗。對于評估不合格的人員，公司應采取相應的措施處理（如重新培訓等）.而評估的結果，由管理部進行匯總、分析，并在管理評審會上報告。以確定下一年度的培訓計劃是否須相應更新。
8.1）記錄之登錄與存檔：
員工所有內外訓經歷均登錄于〖培訓記錄表〗。

4. Kohl's驗廠培訓記錄表
培訓記錄表
1）培訓日期 　
2）培訓內容 　
3）講師 　
4）培訓地點 　
5）參加人員
6）簽名
7）考核結果
8）參加人員
9）簽名
10）考核結果