社會責(zé)任驗廠給行業(yè)加入新元素

        紡織業(yè)界名宿杜鈺洲曾提出中國紡織工業(yè)又加上了一筆靚麗的新元素——“社會責(zé)任”。

　　當海外金融風(fēng)暴的凜冽寒風(fēng)還在陣陣侵襲、業(yè)界還在思謀共度時艱的時候，代表中國紡織工業(yè)的10家企業(yè)在北京聯(lián)合向世人發(fā)布了社會責(zé)任踐行報告，一位在人民大會堂參加活動的歐洲采購商對中國經(jīng)濟時報記者感嘆：中國紡織工業(yè)的真正“革命”發(fā)生了！
　　社會責(zé)任的第三方驗證
　　華孚、銅牛、大進等10家企業(yè)發(fā)布的2009年紡織服裝業(yè)社會責(zé)任年度報告，最大的亮點是引入第三方驗證：曾為殼牌、索尼等多家企業(yè)進行了可持續(xù)發(fā)展報告驗證的專業(yè)機構(gòu)——必維國際檢驗集團（BV） 成為這次紡織服裝企業(yè)社會責(zé)任報告驗證的主導(dǎo)機構(gòu)。
　　BV大中華區(qū)總裁邢繼順向中國經(jīng)濟時報記者表示，除了中國紡織工業(yè)協(xié)會“參與鑒定”，BV參與了這10家紡織服裝企業(yè)中8家的社會責(zé)任報告驗證，其余兩家則由DNV挪威船級社完成了驗證。
　　BV的驗證程序格外嚴格，據(jù)邢繼順介紹，BV的資深驗證人員歷時兩月，在驗證現(xiàn)場通過各種方式獲取證據(jù)，如人員訪談、文件評審、資料收集、現(xiàn)場觀察、交叉檢查和評審等各種方式，以保證驗證活動對各個環(huán)節(jié)信息的發(fā)現(xiàn)、甄別與把控能力。
　　邢繼順表示，BV驗證過的報告具有三個特點：“報告內(nèi)容客觀”，“披露的信息和數(shù)據(jù)準確”，“具有可核實的客觀依據(jù)和可追溯性”。
　　“客觀性是公信力的基礎(chǔ)?！敝袊徔椆I(yè)協(xié)會社會責(zé)任辦公室首席研究員梁曉暉博士認同BV的判斷標準。梁曉暉表示：“一份有說服力的報告，首先是一份誠實的報告?！?
　　企業(yè)的社會責(zé)任報告，要避免令人反感的“包裝”，或者淪為平庸的自我吹噓，必須以樸素的描述體現(xiàn)對公眾的尊重與誠懇。梁曉暉認為，這10份社會責(zé)任報告的另一個亮點在于，它們都是依據(jù)《中國紡織服裝企業(yè)社會責(zé)任報告綱要》（CSR－GATEs）編寫，這從制度上保證了企業(yè)在發(fā)布社會責(zé)任年度報告時的“可比性”、“規(guī)范性”。
社會責(zé)任的經(jīng)濟賬
　　“大進”是中國實施改革開放政策后第一家“三來一補”企業(yè)，現(xiàn)在是真維斯品牌的核心工廠。董事長楊勛在他位于廣東惠州的辦公室接受中國經(jīng)濟時報記者獨家專訪的時候，給我們算了這樣一筆社會責(zé)任的經(jīng)濟賬：“2008年員工的工作時間減少了13％，整個企業(yè)的產(chǎn)量增長了5％，工資實際上漲了19％，少干13而漲了19，怎么實現(xiàn)呢？工作時間少了，但產(chǎn)量反而提高了，工廠的效益自然就提高了?！?
　　在中國的服裝行業(yè)，加班幾乎是一條“顯規(guī)則”。但是真維斯現(xiàn)在做到了不用加班，一個禮拜是6天48小時，基本上6點就下班了。為此中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲曾專門前往調(diào)研。
　　“沒有效益，老板沒有積極性；不提高收入，員工沒有積極性，但社會責(zé)任可以使看似矛盾的事情統(tǒng)一起來。”董事長楊勛闡述了其中的機理：“關(guān)鍵是人的因素：社會責(zé)任需要企業(yè)投入一些財力，但改善了生產(chǎn)和生活環(huán)境，大家的積極性提高了，效率就提高了。服裝廠每批貨要驗，買方要委托第三方進行檢查。我們有85％的定單不用檢查，直接交給了客人，客人的反映是百分之百的沒有問題。從最終核算來看，不僅可以抵消生產(chǎn)成本，而且效益大幅提高。”
　　在華孚控股董事長孫偉挺看來：社會責(zé)任是“企業(yè)發(fā)展到一定階段自然而然的事情，不是刻意要做。”這位曾在政府要害部門任職、下海之前通讀過三遍《資本論》的年輕老總對企業(yè)的責(zé)任有自己獨到的理解：“企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力，是解決人與自然的關(guān)系，必須注意環(huán)境；在生產(chǎn)關(guān)系方面，必須注意人與人、人與社會之間利益的分配與平衡。真正有競爭力的企業(yè)，一定是有道德的企業(yè)，好逸惡勞、一夜暴富、偷稅漏稅，一段時間也許可以，長久是扛不住的?！?
　　在北京銅牛老總劉杰看來，成熟的品牌講社會責(zé)任是題中應(yīng)有之義?！般~牛從1998年自營進出口開始，國際客戶驗廠的指向就是綜合競爭力；2002年實行質(zhì)量、環(huán)境等驗證的三證合一，我們就有意識地注重自身的體系建設(shè)；現(xiàn)在推廣社會責(zé)任的標準，與我們過去的追求吻合，是水到渠成的事情：企業(yè)價值鏈的拓展，必然影響到利益相關(guān)方?！?
　　“老母雞”的新使命
　　紡織工業(yè)一度被戲稱為“老母雞”。但是中國經(jīng)濟時報記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)家們對紡織工業(yè)所擔負的社會責(zé)任有著很深的感悟。
　　北京銅牛集團總經(jīng)理劉杰對中國經(jīng)濟時報記者說：“按行業(yè)的水平和能力，全球都不搞（紡織業(yè)），中國全部拿下來也沒問題，但必須考慮到其他因素，發(fā)達地區(qū)如歐洲，周邊發(fā)展中國家如印度、孟加拉國……中國紡織工業(yè)也要有競有合，在國際上承擔社會責(zé)任?！?
　　從國內(nèi)來說，社會責(zé)任問題更是突出。華孚控股董事長孫偉挺告訴中國經(jīng)濟時報：“輿論甚至決策者有段時間低估了紡織這個行業(yè)，認為老母雞可以退位了。但是中國有一個多億的農(nóng)民工，3000多萬的紡織工人，還是要從國家戰(zhàn)略高度考慮這個行業(yè)。溫總理關(guān)于‘中國的紡織服裝業(yè)是支柱產(chǎn)業(yè)’的三句話，使我們感到欣慰，這是對紡織這個行業(yè)社會責(zé)任的肯定。” 

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