反溯供應鏈上的社會責任驗廠（二）

供應鏈下隱藏著“黑金”。這樣的例子在中國也并不鮮見。

　　在全球最大的棉花產(chǎn)區(qū)中國新疆，高產(chǎn)棉田的背后是對農(nóng)藥的過度使用，對地下水源不可逆的破壞，以及勞工權益的被漠視（詳見《21世紀經(jīng)濟報道》2009年5月4日第20版“一個棉花合作社的輸入實踐”）。荷蘭公平貿(mào)易組織Solidaridad期待以組織農(nóng)民合作社的方式改變局面，并最終求助于政府，但最終無功而返。其失敗的根本原因在于，沒有人沿著供應鏈反溯，去說服和約束那些在“黑色棉花”供應鏈的建立中起著主導作用的跨國公司，而事實上，它們是唯一擁有改變整個戲規(guī)則話語權的人。

　　一些NGO組織指出，在中國，大豆產(chǎn)業(yè)和茶葉產(chǎn)業(yè)也存在相似的問題。那些表面上看起來是由個體農(nóng)民或供應商造成的不環(huán)保行為，例如破壞耕地，過度使用農(nóng)藥、化肥、激素，背后推手往往是那些在大宗貿(mào)易中“運籌帷幄”的跨國公司。如果不對這些不公平貿(mào)易的實際受益人發(fā)起改造，實現(xiàn)整條供應鏈變綠無從談起。

　　其次，解決供應鏈上的社會責任問題，需要協(xié)調(diào)眾多對象。在亞馬遜毀林事件中，三家本土供應商都與政府之間“關系深厚”。有的公司破壞森林建立牧場所用的錢，甚至來自巴西開發(fā)銀行的公共資金貸款。而且，畜牧業(yè)不是集中在一個工廠內(nèi)生產(chǎn)，且最終產(chǎn)品經(jīng)過層層轉手，傳統(tǒng)的驗廠模式在這里效果不大。英國《衛(wèi)報》的報道指出，Bertin公司和JBS公司從非法牧場采購肉牛，將牛肉和牛皮運至設在巴西南部的場所再予以出口。有記錄顯示亞馬遜幾百個牧場供應的牛以這種方式混在一起加工，使得產(chǎn)品的來源無法追查。

　　所幸的是，經(jīng)過“血汗工廠”的啟蒙，供應鏈上的強權企業(yè)態(tài)度比起十年期已有轉變。

　　由于消費者對綠色產(chǎn)品日益敏感，它們在最初的壓力之后，也開始意識到這里面存在的商機。例如，沃爾瑪已經(jīng)將“綠色供應鏈”作為其繼“天天低價”之后的新的價值主張。因此，他們更愿意從戰(zhàn)略而不是營銷的層面判斷得失，并以此作為其建立綠色領導力的關鍵步驟。

　　在耐克公布的新的皮革供應商準則之后，一貫以激進著稱的綠色和平組織響應稱，這才是真正的“Just Do It”，“耐克贏在了起跑線上”。與此同時，包括家樂福、沃爾瑪在內(nèi)的巴西最大的幾家零售商，已經(jīng)決定暫停購買來自亞馬遜毀林地區(qū)生產(chǎn)的牛肉制品。相對于幾年前在“血汗工廠”風潮中的表現(xiàn)，耐克這次的快速響應無疑是一個積極的表態(tài)。不過，國外亦有媒體指出，耐克此舉亦受到了外部壓力——在此之前，巴西聯(lián)邦檢察廳對包括對Bertin公司在內(nèi)的21家牧場及屠宰公司，以“危害巴西社會的環(huán)境罪行”之名提出了指控，并尋求6.3億英鎊的經(jīng)濟賠償。

　　換句話說，由于司法的介入，對與供應鏈社會責任的表態(tài)將變得“非黑即白”。如果不接受“更深的綠”，它們將被人們看做“不想變綠”。

　　問責風暴也反溯到了為這些公司提供貸款的銀行身上。綠色和平組織指出，巴西開發(fā)銀行因為沒有將環(huán)境審核納入貸款審批程序，才導致了幾十億美元的公共資金被用來資助破壞亞馬遜熱帶雨林。世界銀行旗下的國際金融公司IFC，被迫宣布撤回對Bertin公司9000萬美元的貸款。世界銀行以關注區(qū)域經(jīng)濟平衡和可持續(xù)發(fā)展為己任，但它們將貸款發(fā)放給Bertin公司，這也從側面證實了供應鏈上的社會責任是多么容易蒙蔽人們的眼睛。

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