印有“夏進制造”和“家樂?！鄙虡俗謽拥募兣Ｄ叹従徬戮€，走進家樂福在中國的60多家連鎖店。這標志著夏進乳業(yè)與國際商業(yè)資本實現(xiàn)成功對接。夏進由此成為世界500強零售企業(yè)家樂福授權使用國際知名商標的定牌產(chǎn)品廠商。

        2005年，中國乳業(yè)面臨原材料漲價、價格戰(zhàn)和行業(yè)誠信危機的風暴襲擊，在中國零售市場進一步對外開放之際，國際零售業(yè)巨頭法國家樂福銜來欖橄枝，到中國尋找在風潮洗禮中依然堅守質(zhì)量的乳品企業(yè)。家樂福派出的質(zhì)量專家從全國各大賣場、超市，根據(jù)顧客忠誠度選出了若干個知名品牌的牛奶，經(jīng)過嚴格的分析檢測，然后讓消費者“盲測”打分。無論是品質(zhì)還是口感，夏進牛奶都脫穎而出。

        目標鎖定后，他們又深入夏進公司，進生產(chǎn)車間，下奶牛養(yǎng)殖園區(qū)，眼觀、手摸、鼻子聞。掀開下水道蓋板，檢查衛(wèi)生狀況；詢問技術人員、細看職工操作；到奶牛養(yǎng)殖園區(qū)實地查驗，對鮮奶樣品隨機抽檢；深究過程控制的可追溯性，調(diào)看質(zhì)量管理體系文件；檢查質(zhì)量檢測裝備，深入原輔料庫房；落實防止蟲害措施的可靠度，嚴查售后服務的整改情況……就這樣，家樂福不以夏進公司已獲得的國際質(zhì)量管理體系認證證書和各種榮譽為依據(jù)，而是將ISO9000、GMP、HACCP 3個國際標準結(jié)合起來，用自成體系更加嚴格的第四級標準驗廠。

         經(jīng)過上百個管理、質(zhì)量環(huán)節(jié)的考驗，夏進被確定為高端合作者。從此，家樂福在中國的連鎖店開到哪里，就會把夏進產(chǎn)品帶到那里。家樂福承諾，在其連鎖店里，他們將提供最好的堆頭，并量身定做最好的店內(nèi)促銷計劃。家樂福方面初步估計，他們在未來兩年內(nèi)至少可為夏進帶來兩個億的銷售額。在一些企業(yè)不惜血本拼殺終端時，夏進抓住機遇，順勢“改道”，借世界500強家樂福這只大船“出?！保凑諊H品牌的嚴格管理標準在更高層次的競爭中修煉自己。在成為區(qū)域強勢品牌的同時，夏進正在全力推進跨國連鎖定牌項目，努力打造企業(yè)的核心競爭力。

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