課程概述

l ICTI標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生及發(fā)展

l ICTI認(rèn)證對中國玩具業(yè)的影響

l ICTI標(biāo)準(zhǔn)要求及應(yīng)對

l ICTI認(rèn)證流程

l SGS等八大審核機(jī)構(gòu)的審核模式及應(yīng)對技巧研究

課程亮點(diǎn)

l 高：宏觀分析 ICTI 認(rèn)證對中國玩具業(yè)的影響；

l 細(xì)：詳解工資、工時(shí)、裁員、環(huán)保等難點(diǎn)問題；

l 新：全面介紹ICTI-CARE最新資訊和內(nèi)部消息；

l 實(shí)：分享上百多間企業(yè)的ICTI-CARE認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)。

本課程由著名企業(yè)社會(huì)責(zé)任專家嚴(yán)凡高先生主講。視課程需要可邀請相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任課程嘉賓，包括：勞工社會(huì)團(tuán)體負(fù)責(zé)人；勞動(dòng)法律師；跨國公司SCR經(jīng)理，如孩之寶、美泰、鎮(zhèn)泰等；ICTI官員；當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)或勞動(dòng)局官員；著名企業(yè)家。

課程大綱

l MODULE一 ICTI標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生及發(fā)展

*ICTI國具玩具業(yè)協(xié)會(huì)簡介

*反“血汗工廠”運(yùn)動(dòng)對玩具業(yè)的影響

*ICTI-CARE國際玩具業(yè)關(guān)愛基金會(huì)商業(yè)行為準(zhǔn)則的艱難出臺(tái)

*ICTI-CARE商業(yè)行為準(zhǔn)則認(rèn)證推廣的成功之處

案例分享：2004年前的中國玩具業(yè)工人狀況研究

l MODULE二 ICTI認(rèn)證對中國玩具業(yè)的影響

*ICTI認(rèn)證企業(yè)分布分析

*ICTI認(rèn)證對中國玩具業(yè)企業(yè)的成本影響分析

*ICTI認(rèn)證對中國出口玩具業(yè)的銷售影響分析

*出口玩具企業(yè)數(shù)量劇減是金融風(fēng)暴還是ICTI認(rèn)證的影響？

*中國玩具企業(yè)應(yīng)該如何看待ICTI認(rèn)證？

案例分享：2008年中國玩具業(yè)工人狀況研究

MODULE四 ICTI標(biāo)準(zhǔn)的要求

l 工作時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)時(shí)、不定時(shí)工作制的靈活運(yùn)用

科學(xué)制定作息時(shí)間表，保障工人休息權(quán)與身體健康

l 工資福利：最低工資標(biāo)準(zhǔn)

加班費(fèi)的計(jì)算

社會(huì)保障、福利與假期

綜合計(jì)時(shí)制的工資支付

不定時(shí)工作制的工資支付

計(jì)件制的工資支付

工資支付

l 勞動(dòng)合同與裁員

招聘與勞動(dòng)合同的簽訂

勞動(dòng)合同的變更

裁員與勞動(dòng)合同解除

勞動(dòng)合同的續(xù)簽問題

無固定期限勞動(dòng)合同的簽訂

開除與解除勞動(dòng)合同

工廠破產(chǎn)時(shí)的勞動(dòng)合同解除

l 童工與未成年工

童工

未成年工

誤招的童工和未成年工的處理

l 強(qiáng)迫勞工與囚工

不合理的勞動(dòng)合同

強(qiáng)迫勞工

向監(jiān)獄和類似監(jiān)獄單位發(fā)包問題

限制工人辭職權(quán)問題

l 工會(huì)

l 岐視

l 紀(jì)律處罰 如何合法制訂紀(jì)律處罰規(guī)定制度

確保工人知曉紀(jì)律處罰規(guī)定

紀(jì)律處罰程序

開除與勞動(dòng)合同解除

l 設(shè)施

l 消防安全

l EHS 職業(yè)安全

職業(yè)衛(wèi)生

環(huán)境保護(hù)

l 附屬設(shè)施 宿舍

食堂

衛(wèi)生所或醫(yī)療室

MODULE五 ICTI認(rèn)證流程

*認(rèn)證申請

*付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與受理、指派審核公司

*初次審核及必要時(shí)的跟進(jìn)審核

*審核報(bào)告、CAP及證書

*年審及抽查性審核（QC-AUDIT）

案例分享：華洋ICTI認(rèn)證過程介紹

MODULE六. 八大審核機(jī)構(gòu)的審核模式及應(yīng)對技巧研究*

嚴(yán)凡高先生具有16年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，包括10年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、研究經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域著名專家。

嚴(yán)凡高先生是中國最早從事企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究與咨詢培訓(xùn)的專家，在過去的6年中，嚴(yán)先生親自向50多間工廠提供了COC咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，并指導(dǎo)相關(guān)咨詢小組完成100多個(gè)咨詢項(xiàng)目，包括了WAL-MART、SEAS、NIKE、MCDONALDS、DISNEY、PUMA、ADIDAS、COCA-COLA、MARLBORO等數(shù)十家跨國公司的供應(yīng)商人權(quán)驗(yàn)廠項(xiàng)目。2004年ICTI認(rèn)證工作啟動(dòng)后，嚴(yán)先生成為第一批ICTI咨詢師，輔導(dǎo)30多間工廠通過ICTI認(rèn)證。另外，先后輔導(dǎo)了20多間企業(yè)通過WRAP、BSCI、C-TAPT、EICC等項(xiàng)目認(rèn)證。
 

友情提示：
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