一、組織

在家樂福，工作組織：

決定人員編制的數(shù)量和資質(zhì)；

優(yōu)化員工的業(yè)績；

促進每位員工的個人發(fā)展和自我完善。

它隨著企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營的特點和技術的進步而變化。

家樂福在系統(tǒng)上的投資可以讓員工提高工作效率，施展他們的銷售力。

二、培訓

學習新技能并培訓他人是絕對有必要性的，以便：

加強我們在各個部門與職位上的專業(yè)性；
分享經(jīng)驗和技能；
融入和分享企業(yè)的價值觀；
傳播和豐富家樂福的文化。
在接受任何職位前，應先得到培訓。

培訓應順應顧客的期望，并有利于員工個人的發(fā)展和職位的晉升。

管理層對培訓的質(zhì)量負責；他們參與培訓并定期監(jiān)督培訓的實施情況

三、職業(yè)發(fā)展

只要完成了他的工作、達到了設定的目標、懂得適應和創(chuàng)新，每名員工都能在公司內(nèi)得到晉升。

員工的職業(yè)發(fā)展由企業(yè)的需要來決定，同時也考慮個人的愿望。專業(yè)的轉(zhuǎn)換和工作地點的變動。

都有助于職業(yè)上的晉升。

內(nèi)部晉升擺在優(yōu)先位置；對外的招聘可以加強集團的專業(yè)性。

在不同業(yè)態(tài)的店的營運經(jīng)驗和國際工作經(jīng)歷，是家樂福員工職位晉升的優(yōu)先條件。

四、薪酬

對每個商店、每個國家來說，薪酬都應當有激勵性。

薪酬是公平的，也就是說，它是根據(jù)每個人的能力、教育、所承擔的責任和業(yè)績來決定的。

薪酬能激勵員工實現(xiàn)他們的目標，對某些特定崗位，獎金尤其起到激勵的作用。

作為薪酬體系的其他補充組成部分，員工持股可以分享公司創(chuàng)造的價值。

五、組織和運營原則

現(xiàn)場決定--決策在最接近現(xiàn)場的層面做出，并考慮整體的利益。

簡單性----每個職位的責任清楚而簡單。最簡化的組織結(jié)構。顧客和經(jīng)營優(yōu)先。

易懂性----從總部到店，組織結(jié)構都簡單易懂。

專人負責--每個領域和每件事職責分明，專人負責。

反應性----公司內(nèi)的每個層面都具有快速行動和反應的能力。

團結(jié)性----集團、地區(qū)、國家、各分店和各種不同業(yè)態(tài)共同協(xié)作，以達到共同利益。

六、人力資源管理

現(xiàn)場決定--決策在最接近現(xiàn)場的層面做出，并考慮整體的利益。

簡單性----每個職位的責任清楚而簡單。最簡化的組織結(jié)構。顧客和經(jīng)營優(yōu)先。

易懂性----從總部到店，組織結(jié)構都簡單易懂。

專人負責--每個領域和每件事職責分明，專人負責。

七、內(nèi)部溝通

現(xiàn)場決定--決策在最接近現(xiàn)場的層面做出，并考慮整體的利益。

簡單性----每個職位的責任清楚而簡單。最簡化的組織結(jié)構。顧客和經(jīng)營優(yōu)先。

易懂性----從總部到店，組織結(jié)構都簡單易懂。

專人負責--每個領域和每件事職責分明，專人負責。
 

友情提示：
上海勵奧致力于幫助工廠通過客戶驗廠從而獲取更大訂單的一家管理咨詢公司，要想訂單接不停，攜手勵奧共創(chuàng)贏。上海勵奧為您打造全新驗廠咨詢輔導方案，全程跟蹤驗廠輔導，驗廠指定合作伙伴。 獲得更多驗廠資料 請點擊驗廠資料

供應BSCI驗廠咨詢輔導_WRAP驗廠咨詢輔導_ICTI驗廠咨詢輔導_沃爾瑪驗廠咨詢輔導_迪斯尼驗廠咨詢輔導_BV驗廠咨詢輔導_COC驗廠咨詢輔導_target驗廠咨詢輔導_tesco驗廠咨詢輔導_guess驗廠咨詢輔導_costco驗廠咨詢輔導 瑪莎驗廠咨詢輔導_家樂福驗廠咨詢輔導_耐克驗廠咨詢輔導_肯德基驗廠咨詢輔導_CK驗廠咨詢輔導等，已為浙江、江蘇、上海、山東多家公司驗廠，積累了良好的信譽。

歡迎撥打免費電話 400 889 7855

詳情請登錄官方網(wǎng)站查詢 http://www.0515home.cn