供應(yīng)商們之所以抱怨“驗(yàn)廠”，是因?yàn)轵?yàn)廠成為了他們的沉重負(fù)擔(dān)。不僅新客戶要驗(yàn)廠，老客戶更是每年復(fù)驗(yàn)。一接到客戶的驗(yàn)廠通知，工廠頓時(shí)全民皆兵，全廠開始手忙腳亂的審前“整改”。然而，臨時(shí)抱佛腳的效果并不好，不但不能保證通過(guò)，還會(huì)影響工廠正常的生產(chǎn)秩序。以質(zhì)量驗(yàn)廠中的倉(cāng)庫(kù)管理為例，不少工廠因?yàn)槠綍r(shí)疏于管理，庫(kù)存堆放高度大大超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。

        所以不得不在驗(yàn)廠前一天晚上，加班加點(diǎn)搬運(yùn)整理庫(kù)存，將高出部分的紙箱堆往別處。結(jié)果第二天驗(yàn)廠時(shí)，還是發(fā)現(xiàn)了不符點(diǎn)——堆倉(cāng)高度是正確了，可是庫(kù)存吊卡的數(shù)量忘記修改，導(dǎo)致記錄數(shù)和實(shí)物數(shù)不符，這樣的例子在社會(huì)責(zé)任審計(jì)中也時(shí)有發(fā)生。有工廠周日超時(shí)加班，自以為在驗(yàn)廠前已將考勤記錄修改得天衣無(wú)縫，但食堂在周日的采購(gòu)記錄顯示該日的采購(gòu)量為全廠工人的伙食量，即暴露了全場(chǎng)周日加班的事實(shí)。

        由上述例子我們可以看到，臨時(shí)“應(yīng)付”不能從根本上解決問(wèn)題，供應(yīng)商要想從驗(yàn)廠中真正解脫出來(lái)，只有把驗(yàn)廠要求納入日常管理規(guī)范中?？蛻趄?yàn)廠有怎樣的要求，工廠平時(shí)就怎樣管理。臨到驗(yàn)廠，工廠也無(wú)需采取大動(dòng)作來(lái)整改，客戶看到的情況就是工廠平時(shí)管理的最真實(shí)情況。
 

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