Levi Strauss（利惠）公司不會使用進(jìn)行體罰或其它形式的精神或身體強(qiáng)迫的業(yè)務(wù)合伙人。

1、重要：工廠經(jīng)理/主管不得威脅使用或使用任何形式的體罰或產(chǎn)生傷害的身體接觸，無論多么輕微。

2、重要：工廠經(jīng)理/主管不得參與或允許性騷擾。以被認(rèn)為有性暗示的任何方式觸摸雇員尤其是女性雇員、導(dǎo)致不合理的敵意工作環(huán)境而對工人作出的性評論、要求提供任何形式的性服務(wù)以交換在雇傭中的有利對待被視為性騷擾。
(1) 雇主不得以提供特別照顧的工作安排或提供其它特別待遇而要求實(shí)際或暗示的性關(guān)系，也不得因雇員拒絕性要求而對其進(jìn)行任何形式的歧視待遇作為報(bào)復(fù)。

3、工廠經(jīng)理/主管不得實(shí)施強(qiáng)迫行為、辱罵或采用虐待性紀(jì)律策略或程序。明確或含蓄地威脅不向工人提供基本的權(quán)利包括工資、福利、對食品和服務(wù)的使用權(quán)等可視為強(qiáng)迫行為。
(1) 不得將對食品、用水、盥洗室、醫(yī)療保養(yǎng)或衛(wèi)生診所或其它生活必須品的獲得作為獎(jiǎng)勵(lì)或和處罰手段。
(2) 無正當(dāng)理由，雇主不得限制工人的活動自由，包括在食堂、休息期間、使用盥洗室、用水或使用必要醫(yī)療條件時(shí)的自由。
(3) 管理人員不得運(yùn)用任何脅迫手段或主觀上地辱罵工人，包括當(dāng)著工人面將物品扔到地上。
(4) 不得以任何方式對雇員進(jìn)行威脅或脅迫，雇主也無須對威脅和脅迫有任何的害怕。

4、紀(jì)律措施不得包括罰款。遲到應(yīng)按比例進(jìn)行扣款。
(1) 管理人員不得威脅采用非法或過分罰款作為調(diào)教或影響某種行為的方法。

5、保衛(wèi)人員不得對任何雇員付諸紀(jì)律行動。
(1) 安全人員無權(quán)解雇任何工人。
(2) 軍事力量不得參與任何紀(jì)律管制程序。
(3) 安全操作必須合理適宜，不得具有侵犯性質(zhì)。

6、管理層將對任何進(jìn)行涉及身體上、與性有關(guān)的、思想上的或語言上的騷擾及虐待的任何人員（包括管理人員或同職位人員）進(jìn)行紀(jì)律管制（包括勸導(dǎo)、警告、降職和解雇或終合運(yùn)用）。

7、工廠必須以標(biāo)準(zhǔn)化形式在整個(gè)工廠制訂適用的用于懲戒和解雇工人的規(guī)定程序。這些程序必須包括停職或解雇前進(jìn)行口頭和書面警告的升級程序。

8、申訴程序所采取的任何紀(jì)律管制措施應(yīng)記入職工檔案，該警告之復(fù)本應(yīng)提供給工人本人。

9、廠方的申訴程序應(yīng)包括工作場所糾紛解決機(jī)制，例如受理調(diào)查及解決工作場所人員抱怨的糾紛解決委員會或工會。
(1) 廠方應(yīng)采用定義明確并文件化的機(jī)制解決工作場所發(fā)生的任何糾紛，不論該糾紛是來自合作者之間，還是工人和監(jiān)督人員之間的糾紛。工人有權(quán)向除直接監(jiān)督人員之外的人員或委員會報(bào)告存在的問題。
(2) 該機(jī)制應(yīng)以口頭及書面方式通知給所有工人。

10、廠方必須具有實(shí)用有效的流程，確保工人有地方可以發(fā)表他們的呼聲。所有這些流程必須為工人所使用、獲得并被理解，而且這些流程必須含有這種機(jī)制，即可以保證他們的申訴可以得到回應(yīng)的機(jī)制。
(1) 所有慎重有效的投訴程序應(yīng)為所有工人知曉?？芍档眯刨嚾藛T，如指定的顧問，應(yīng)為該機(jī)制的管理者。
(2) 如果管理層對工人的抱怨未進(jìn)行充分回復(fù)的話，必須具有所有工人可以使用的內(nèi)部保密上訴程序。
(3) 對于認(rèn)為受到不公正警告或紀(jì)律處分的工人，也應(yīng)設(shè)有上訴程序。
(4) 應(yīng)當(dāng)在隱私和安全位置設(shè)置意見箱，所有工人可容易接觸到。廠方應(yīng)提供熱線電話號碼或郵局地址以方便雇員提出抱怨。

11、管理人員和監(jiān)督人員應(yīng)接受紀(jì)律遵守程序方面的培訓(xùn)，并且如果情況可能，工人應(yīng)當(dāng)接受國家法律和公司期望范圍之內(nèi)他們享有權(quán)利的說明，并且如果有關(guān)，包括最好的操作慣例和國際標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的說明。

12、工廠必須有效地將紀(jì)律程序向雇員傳達(dá)。
(1) 政策和程序應(yīng)在員工手冊和指南中列明。
(2) 應(yīng)將申訴程序向新員工和臨時(shí)工進(jìn)行介紹，而且該程序應(yīng)包含于現(xiàn)有工人、監(jiān)督人員及管理員的定期培訓(xùn)中。
(3) 廠方應(yīng)為海外管理人員、監(jiān)督人員及工人提供跨文化培訓(xùn)。

注：Levi's利惠公司承認(rèn)全世界采用不同的管理技術(shù)，Levi's驗(yàn)廠《供應(yīng)商守則》不會為所有利惠公司的供應(yīng)商建立一套單獨(dú)的管理形式。然而，為保護(hù)工人的尊嚴(yán)，《供應(yīng)商守則》力求保證供應(yīng)商合理地決定在特點(diǎn)情況下適用的紀(jì)律處分的性質(zhì)和數(shù)量。