反溯供應(yīng)鏈上的社會責任驗廠（一）

耐克鞋和熱帶雨林，是不是感覺有點風馬牛不相及？

不過，只要看一下綠色和平組織在最新報告《被“屠宰”的亞馬遜》公布的調(diào)查結(jié)果，就會知道它們的關(guān)聯(lián)到底有多緊密：

　　每年，有1720000公頃的亞馬遜熱帶雨林毀于巴西牧牛業(yè)，相當于每2秒鐘，就有1000平方米的森林被毀滅。

　　牧牛業(yè)是世界上最大的毀林驅(qū)動力之一，因為牧牛業(yè)被砍伐掉的森林，占亞馬遜總砍伐量的14%。而毀林導(dǎo)致了全球約20%的溫室氣體排放，比全球所有交通系統(tǒng)的排放量總和還要高。

　　牧牛業(yè)是巴西最大的二氧化碳排放來源。自1970年以來，五分之一的亞馬遜雨林已經(jīng)消失。而巴西已經(jīng)成為全球第四大溫室氣體排放國。

　　并不是耐克直接造成了對亞馬遜的破壞。耐克在巴西當?shù)氐娜移じ锕?yīng)商——Bertin公司、JBS公司和Marfrig公司才是毀林放牧的元兇。一位負責調(diào)查毀林事件的巴西檢察官說：“我們知道，亞馬遜森林砍伐的最大推動力就是養(yǎng)牛業(yè)?！痹诘乩砩希臀鞅辈坎⒉幌衲喜磕菢訌V布草原。但在利益的驅(qū)使下，一些商人野蠻地將森林改造成草原。由于政府部門疏于監(jiān)管，這些原本是森林的土地開發(fā)成本極低，而且，出售木材還會為帶來額外的收入。

　　不過，作為整條供應(yīng)鏈的鏈主，像耐克這樣的跨國公司難脫責任。正是由于他們提供的訂單，使得這些本地的不法供應(yīng)商成長起來并獲得利潤。自從幾年前的“血汗工廠”事件和“蘇丹紅”事件之后，人們已經(jīng)接受了關(guān)于供應(yīng)鏈社會責任的基本規(guī)則——即跨國公司在利用本土化降低采購成本的同時，也必須承擔起供應(yīng)鏈上游的社會責任。

　　20世紀90年代，跨國公司利用全球化迅速占據(jù)了全球供應(yīng)鏈上的強勢。供應(yīng)鏈上游任何一個參與者能夠從中獲利，都是因為跨國公司提供的購買機會。它們對一個產(chǎn)業(yè)的影響，往往比消費者或法規(guī)來得更直接、更強大。正是因為跨國公司獲得了額外的話語權(quán)和利益，因此，在企業(yè)公民理論下，他們必須承擔額外的責任。這種責任的大小不應(yīng)當與企業(yè)規(guī)模相匹配，而是與其在制定行業(yè)游戲規(guī)則中的話語權(quán)相匹配。如果那些在供應(yīng)鏈中處于弱勢地位的供應(yīng)商不承擔社會責任，跨國公司就必須接替這份責任。

　　最廣為人知的通過供應(yīng)鏈反溯社會責任的風潮，是始于1996年的沃爾瑪“血汗工廠”事件。在其后的近十年中，中國也加入并見證了這股風潮，包括沃爾瑪、迪斯尼、富士康等知名跨國企業(yè)不斷卷入其中。作為結(jié)果，今天，以保護勞工權(quán)益為主要目的的“驗廠”已經(jīng)成為沿海城市工廠在執(zhí)行跨國采購訂單中的通行做法。而這個積極的結(jié)果，也從側(cè)面證實了通過供應(yīng)鏈反溯是解決類似社會責任問題的根本路徑。

　　由于“血汗工廠”是以一種較為緊密的合作方式——OEM與跨國公司形成利益共同體，因此他們的行為被很容易視為跨國公司行為的一部分。但有時候，由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)過長，或者地理跨度過大，反溯社會責任并不容易。

　　首先，真正的目標往往隱藏得很深。亞馬遜的毀林事件就是如此。表面上看，耐克沒有破壞雨林的動機，因為它對供應(yīng)商的土地征用過程并不知情，耐克也沒有破壞行為，因為耐克產(chǎn)品本身并沒有對環(huán)保帶來危害。但問題在于，耐克將皮革工廠放在巴西的重要原因之一就是降低成本。這種成本降低的壓力向上游傳導(dǎo)并最終得以實現(xiàn)，其前提就是供應(yīng)商找到了“改林為草”的非法手段。既然耐克享受了這種非法手段帶來的好處，而且，它是整個供應(yīng)鏈條的發(fā)起者，那么，它也必須承擔責任。比起傳統(tǒng)的“綠”來說，這是一種“更深的綠”，但并非苛求。

　　事實上，根據(jù)綠色和平組織對涉及毀林、侵占原住民家園等行為的農(nóng)場所生產(chǎn)產(chǎn)品的調(diào)查結(jié)果，應(yīng)當對此負責的位于供應(yīng)鏈頂端的品牌還包括阿迪達斯、銳步、Timberland、健樂士、家樂福、歐洲之星、本田、古馳、宜家、卡夫、其樂、樂購和沃爾瑪?shù)取?/p>

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